شهر در قاب مانیتور - مجله ویراپارس

شهر در قاب مانیتور

هوشمند سازی محلات دردنیا

وقتی شهرها به شکل سنتی بودند شاید هیچ کس فکر آن را نمی کرد که روزی این محل سکونت به صورت الکترونیکی درآید. شهرهای بزرگ دنیا این روزها دیگر یک شهر معمولی نیستند؛ بلکه با هوشمندشدن شهفرایندانش، این شهرها هم هوشمند شده اند. منظور از هوشمند شدن یک شهر این است که با استفاده از تکنولوژی روز مسولیت شهری را به عهده خود شهفرایندان قرارداد. این کار مزیت های فراوانی دارد، از جمله آن می توان کاهش هزینه های اداره شهر به روش های سنتی را نام برد. اگر این فرایند هوشمند سازی شهرها ادامه پیدا کند در آینده ای نه چندان دور، شهرهای دنیا همه به یک شکل و یک مدل اداره خواهند شد. تصور کنید شهری که شما درآن زندگی می کنید. باشهری از آن طرف دنیا همخوانی داشته باشد. جالب به نظر می رسد. نه؟

این رویا دور از فکر نیست زیرا شهرهای بزرگ برای هوشمند شدنشان از الکترونیکی کردن محلاتشان آغاز نموده اند. اهداف شهرهای هوشمند شامل اجزای مهمی است که از جمله آنها می توان ارتقای اهمیت خانه نشینی وکاهش سفرهای کاری و تاثیرآن بر ساختارهای کاربردی را نام برد؛ احتیاج به دفاتر کاری کوچک تر و کاهش آلودگی های محیط زیست شهری و ترافیک ازدیگر اهداف این جریان هستند. اولین بار فکر هوشمند شدن شهرها درسال 1999 میلادی درانجمن جوامع هوشمند مطرح شد. در حال حاضر 12 سال از آن موقع می گذرد. با چرخی کوچک به گوشه وکنار دنیا با هم خواهیم دید که در سال 2011 چه شهرهایی هوشمند شده اند و چه مزیت هایی در این شهرها نسبت به باقی شهرها وجود دارد.

چاتانوگا واقع در استان تنسی آمریکا

از مرکز آلودگی کشور تا مرکز مدیریت هوشمند

هر زمان که شما یک قلب از نوشابه کوکاکولای خود را می نوشید، به واقع تاریخ این شهر را مزه مزه نموده اید. درسال 1901 این کارخانه درشهر آتلانتا شربت شکری خود را که با کربنات ترکیب می کرد. به رستوران ها و داروخانه های محلی می فروخت. تا اینکه گروهی از تجار شهرچاتانوگا مسوولان این کمپانی را وادار کردند تا امتیاز ترکیب این محلول را به آنها بفروشند و کمپانی این امتیاز را به آنها واگذار کرد درمدت کمی گروه، این تجارت پیش پا افتاده را به برندی بین المللی تبدیل کردند. درمدت یکصد سال که از اواخر جنگ داخلی آمریکا درسال 1865 آغاز شد، کارخانه های زیادی در این شهر شکل گرفتند از جمله کمپانی برند ملی غذایی و دو کمپانی بزرگ بیمه آمریکا؛ اما تکیه گاه اصلی صنعت این شهر، کارخانه های ریخته گری قطعات آهنی بود و کارگران و کارمندان بسیاری را استخدام کرد وتجارتش شکوفا شد؛ اما همزمان با این اتفاقات فراوری آلودگی این شهر به نهایت خود رسید؛ به طوری که جوکی درباره این شهر ساخته شد که می گفت مردم دوبار در روز پیراهنشان را عوض می نمایند. و در ظهر چراغ اتومبیلشان را روشن می نمایند. این امر سبب شد که مدیران شهری به فکر مدیریت بحران بیفتند، و با وارد کردن کارخانه داران برای کنترل آلودگی، آنها را ترغیب کردند 10 میلیون دلار برای این کار خرج نمایند. شاید در آن موقع کارخانه داران نمی دانستند قربانی اقدامی می شوند که درآینده رقابت دنیای دراین زمینه را ایجاد می نمایند. کمپانی بسیاری بابت این جریان، تعطیل و ورشکسته شده و بعضی دیگر جایگزین آنها شدند . و کل دهه 1990 بدون فراوری مشاغل قابل توجه در این شهر گذشت. اما این عمل مدیران شهری را تسلیم نکرد و آنها را ترغیب کردتاهسته شهری هوشمند ایجاد نمایند. آنها بزرگ ترین آکواریوم دنیا را در آنجا درست کردند و بعلاوه موزه خلاقیت بچه ها. آنها کم کم دریافتند که باید سیستم آموزشی خود را به سمت سیستم هوشمند تغییر دهند و درحین آموزش دانش آموختگان فرهیخته در بخش کارگری هم نیروی لازم را تربیت نمایند. وقتی فهمیدند بخش پایین تر جامعه قادر به تهیه وسیله حمل ونقل شخصی نیست، بستر حمل ونقل عمومی را ایجاد کردند. درسال 1935 برق به این شهر رسید، تلفن در سال 2000 واینترنت درسال 2003 وزیرساخت های جامعه هوشمند درآنجادرست کلید خورد، حدود ده سال قبل ایجاد شبکه فیبرنوری ضروری به نظر رسید؛ زیرا تحقیقات نشان داد که فرصت های توسعه احتیاجمند بستر ارتباطات و اطلاعات آن لاین است. اما هزینه اش بسیار بالا بود. اما با شکست داتکام قیمتش سال به سال کاهش یافت تا اینکه به قیمت مناسب رسید و مدیران شهری آغاز به نصب فیبرهای نوری کردند، که از طریق آن می توانستند تمامی اطلاعات لازم را برای کنترل شهر از خانه ها گرفته تا ادارات به دست آورند. اطلاعات درباره نوع مصارف و مقدار آن. البته شبکه فیبرنوری تنها به منظور کنترل نبود. این شبکه امتیاز پایه یک گیگابایت پهنای باند را به هر خانه و اداره ای اهدا کرد که سبب ایجاد اینترنت پرسرعت و شبکه های تلویزیونی اینترنتی و ارتباط متقابل با شهفرایندان شد. این سیستم بعلاوه سبب ایجاد شبکه اینترنتی مراقبت پزشکی درشهرشد؛ به طوری که تمامی اطلاعات پزشکی فرد روی شبکه مدیریت شهری قابل دسترسی است وحتی شهفرایندان قادرندعکس های با کیفیت بالای پزشکی را برای مراکز درمانی ارسال نموده و به صورت آن لاین هدایت کسب نمایند. یکی دیگر از برنامه های هوشمندسازی شهر، حمایت از هنرمندان است که پشتیبانی های مالی و بلاعوضی را برای رشد خلاقیتشان ایجاد نموده است. در کنار آن با ایجاد پروژه ای از سرمایه گذاری وفراوری محصول حمایت می نماید که سبب جذب سرمایه های ملی وفراملی به این شهر شده است.

شهر دوبلین واقع در استان اوهایوآمریکا

ایجاد بستر برای رشد یکپارچه

درسال 2008 همزمان با رکود مالی، بیشتر شهرهای آمریکا، آسیب های مالی بسیاری دیدند. اما شهر دوبلین به خاطر مدیریت هوشمند، وبرنامه ریزی های بلندمدت و داشتن مالیات برعایدی جدا از دیگر شهرها از این بحران نجات یافت. چیزی که این شهر را از باقی شهرها متمایز نموده است ارتباط یکپارچه دستگاه ها وقدرت بخشیدن به کوشش های اجتماعی ومالی در این شهر است که آن را دوبلینک نامیده اند. درسال 1996 شهر دوبلین شبکه کابلی زیرزمینی خود را پایه گذاری کرد که مشاغل شخصی را تشویق می کرداز ارتباطات پهنای باند استفاده نمایند. با استفاده از این شبکه نوری دوبلین دستگاه های خود را به هم متصل ساخت وخطوط تلفن را جایگزین کرد، هزینه مشارکت شهری دوبلین از محل مالیات های شهری مجزایی بود که از مردم دریافت می کرد. این شبکه امکان دسترسی شهفرایندان را به منابع کتابخانه های 112 کشور را فراهم می آورد و به مدارس وسرمایه گذاران و موسسات اجازه می دهد برای کارهای تحقیقاتی وتجارت عملکرد یکپارچه به اینترنت 2 دسترسی داشته باشند که زیرساخت های توسعه شبکه تکنولوژی های تجاری روی آن درحال شکل گیری است. در پروژه ویدئو کنفرانس ابرکامپیوتر به صورت سالانه، دانش آموزان مقطع ابتدایی و هدایت درجلسه آموزشی یکروزه شرکت داده می شوند دوبلینک قوی ترین خدمات شهر هوشمند را- از ثبت نام کلاس به صورت آن لاین گرفته تا پرداخت آن لاین مالیات وحضور مجازی درجلسات مدیریت شهری - به شهفرایندان ارائه می گردد. این شبکه بعلاوه خود را با سیستم کاریابی دولتی یکپارچه نموده و هم اکنون 8 میلیون رزومه کاری و صدها فرصت شغلی را در خود دارد. بعلاوه با استفاده از زیرساخت شبکه دوبلینک خود، پوشش وای فای را برای کل شهر ایجاد نموده است. ارائه ترافیک به صورت ویدئو و پیش بینی آب وهوا به صورت لحظه ای از دیگر خدمات این شهر است. بعلاوه اتفاقات فرهنگی ای همانند جشنواره آخر هفته موسوم به ایرلندی را کاملا پشتیبانی می نماید.بعلاوه دوره های آموزش کامپیوتر برای بزرگسالان درمراکز خاص همواره پابرجاست. این شهر بعلاوه مرکزی برای خلاقیت ها در زمینه تجارت دنیای را ایجاد نموده است که هزینه تمامی آزمایشات و امکانات لازم برای توسعه تجارت درسطح بین المللی را به عهده دارد.

در زمینه پزشکی وسلامت هم این شهر کاملا پیش روست، به طوری که یک انجمن سلامت غیرانتفاعی پنج بیمارستان بزرگ این شهر را از طریق زیرساخت های دوبلینک به هم متصل نموده است. یک بیمارستان که به صورت پنج سال متوالی به عنوان بیمارستان پرسیم لقب گرفته است، با استفاده از زیرساخت های فیبرنوری، یک بیمارستان کاملا دیجیتال و به دور از کاغذ بازی را ایجاد نموده است و به صورت دیجیتال کاملا با بیماران خود در ارتباط است. این شبکه حتی دسترسی فیزیکی به درمان را چه در داخل و چه خارج از بیمارستان تامین نموده است. استفاده از تکنولوژی اثرانگشت این امکان را فراهم نموده است که در داروخانه ها از سوء استفاده از مصرف دارو جلوگیری گردد وخدمات بارکد به بیماران اطمینان می دهد که دارو را به مقدار دقیق استفاده نمایند. برچسبی با نام آر. اف. آی .دی هم این اجازه را می دهد که محل دقیق تمام ابزاربیمارستان را پیدا نموده و احتمال دزدیده شدن را به صفر می رساند. کارمندان نیز با استفاده از شبکه وای فای قادر به منطقه یابی و ارتباط با یکدیگر هستند.

محله آیندهون در هلند

مدل باز ابداع

منطقه آیندهوون که در جنوب شهر آمستردام هلند واقع شده، نمونه شاخص دیگری در خصوص موفقیت مدیریت هوشمند شهری است. این منطقه که شامل سه شهر است، به طور رسمی از طریق آلمان طراحی شده و با 730 هزار نفر جمعیت، نیروی کاری بالغ بر 400 هزار نفر را داراست و عایدی ناخالص ملی اش حدود 24 میلیارد یورو بوده و 55 میلیارد دلار صادرات دارد. دانشگاه ایندهوون با 7000 نفردانشجو، یکی از سه مرکز برتر تحقیقاتی اروپاست. با این وجود این منطقه با مسائل مختلفی دست وپنجه نرم می نماید که ادامه موفقیتش، بیانگر مدیریت صحیح هوشمندشهری خواهد بود. ایندهوون یک مرکز تجاری قوی با قیمت بالاست که رقابتش را با دیگر شهرهای پیشرفته مقرون به صرفه قیمت درمنطقه سخت نموده است. علاوه بر این، رشدمنفی نرخ فراوری و سالخورده شدن جمعیت، اسباب کمبود نیروی کار را سبب شده است. بنابراین برای باقی ماندن در بازار رقابت داغ توسعه در اروپا احتیاج دارد که به لحاظ رفاه اجتماعی و مالی درسطح مناسبی بماند تا نیروی کار لازم را به منطقه جذب کند. بنابراین این شهر پروژه ای متفاوت با دیگر شهرهای هوشمند بدین منظور درنظر گرفته که شامل توسعه فناوری های زندگی، اتوماسیون، سیستم های فناوری برتر وطراحی شهری وتغذیه می گردد. در بخش سلامت 825 موسسه خصوصی فعالیت می نمایند وعلاوه بر این پروژه ای برای خلاقیت درزمینه پزشکی را ایجاد نموده است که بهبود شرایط زندگی را دنبال می نمایند تا نیروی کار جوان با مشکل روبرو نشده و در نتیجه فراوری وسرمایه گذاری افزایش پیدا کند. در زمان رویایی با بحران مالی اروپا، تیم پشتیبانی برای حمایت از 2000 نیروی کار خارج شده از سیستم ایجاد شد تا از مهارت هایشان برای بعد از بحران نگهداری نمایند. بعلاوه 6 میلیون و700 هزار یورو و برای نگه داشتن سرمایه گذاران درشهر هزینه شد. بزرگ ترین دغدغه این شهر بنیان زیرساخت های پهنای باند بود تا باندهای پهن را به خانه ها برسانند.

شهر ایسی- لس- مولینوو در فرانسه

راه صحیح در سه دهه

شهر ایسی-لس- مولینوو، در راستا سین از سمت پاریس قرار گرفته است. نرخ اشتغال آن 96 درصد است!! و 75 درصد از کارخانجاتش از فناوری ارتباطات و اطلاعات استفاده می نمایند. نیروی کار ایسی بیشتر از جمعیتش است، زیرا بسیاری از کارخانجات درپاریس به آنجا نقل مکان نموده اند تا از زیرساخت هایش بهره مند شوند. درسال 1980 مردم شهرایسی، آقای آندره سانتینی را به عنوان شهردار خود انتخاب کردند و در 30 سال آینده، وی کسی بود که این شهر را متحول ساخت. آقای سانیتی به این باور رسید که آینده شهر در دست آنهاست و وظیفه خود دانست که شهر را بهتر از آنچه هست، بسازد. بنابراین در پی عواملی گشت که جامعه سنتی از آن فراری بود؛ مالیات منطقی، زیرساخت های محکم، شفافیت و کارایی دراداره شهر، دسترسی به مشاغل وسیستم حمل ونقل. ایسی اولین شهر در فرانسه بود که بیرون از فضای بسته تجهیزات نظارت و کنترل را اجرا کرد و همین طور اولین دراستفاده از تلویزیون کابلی درسال 1994 شهرداربرای ترغیب مدیریت شهری برای استفاده از دانش مدیریت هوشمند از طریق آنالیز تحول اینترنتی آمریکا با آنها جنگید؛ و درسال 1995 این شهر دسترسی رایگان به اینترنت داشت؛ و درسال 1996 اولین پرتال اینترنتی مدیریت شهری در این شهر به اجرا عایدی. درسال 1977این پرتال به صورت فعل وانفعالی عایدی و دولت از طریق این پرتال از مردم می خواست که در جلسات به صورت مجازی شرکت نمایند و به برنامه های توسعه شهری از طریق تلفن و ای میل رای دهند و به همین دلیل جواب خوبی از مردم گرفت. حضور مردم نیز روز به روز پررنگ تر می شد. درسال 2002 ایسی برنامه بودجه خود را در اختیار مردم گذاشت تا درمورد اولویت های آن تصمیم بگیرند. آخرین حرکت این شهرایجاد بازی برای بچه ها 7 تا 14 سال به صورت آن لاین است که دانش آنها را درباره اقتصاد شهرشان محک زند. درسال 2005 از این هم فراتر رفت و امکان نظارت شهفرایندان رااز طریق پرتال از طریق برنامه مدیریت روابط شهفرایندی ایجاد کرد که می توانستند برکلیه فعالیت های مدیریتی نظارت داشته باشند وشکایات خود را از طریق ای میل، پست وتلفن مطرح نمایند. امروزه پرتال این شهر به آدرس (www.issy.com) اخبار محلی را به اشتراک می گذارد، عایدیهای عمومی را ارائه می دهد، نرم افزارهای لازم را به صورت آن لاین برای دسترسی به بیش از 15000 سند در اختیار می گذارد وبیش از یک میلیون هم برای شهفرایندان ارائه شده که می توانند عوارض پارکینگ وبعضی خدمات دیگر را از طریق آن پیگیری نمایند. برای همین از هر 10 نفر شهفرایند 9 نفر آنها از اینترنت استفاده می نمایند ودریک نظر سنجی اعلام داشته اند که این زیرساخت زندگی آنها را متحول نموده است.

منبع: دانستنیها ویژه نامه دیجیتال شهریور 90

منبع: راسخون